経営者とお話ししていると
「次に何をすれば良いですか？」
と聞かれることがあります。

検索して調べる

世の中、たいていのことは
Googleで検索すれば基礎的な情報は得られます。

しかし、必要な検索スキルを
身につけていない方が多いように感じます。

例えば
公的な情報だけを検索したいのであれば、
（キーワード）　site:go.jp
という検索コマンドを使うとか。

ある経営者さんは
「自社に適用される補助金の情報が
どこから得られるかわからない」
とおっしゃっていました。

申し訳ないですが、
私のスタンスは
「まずは自分で調べてください」
です。

その程度の情報を自分で取れない方は、、、。

ちなみに私の主観では、
「補助金の情報を持ってきてもらいたい
≒できれば何もせずにお金が欲しい」
という方が多いです。

まずは自分で調べること。

雑多な情報の中から、
価値ある情報を見抜く能力を身につけること。

判断をし続ける経営者には必要な能力です。

俯瞰して把握する

「点」の話ばかりしていないでしょうか？

例えば、
１日ごとの受注状況ばかり気にしていたり、
得意な商品開発だけに注力してしまう、
そんなイメージです。

経営者に求められるのは、
全体を俯瞰して判断することです。

私の場合は
店舗
法人営業
人事
財務
商品
仕入
物流
関係会社
の８つに意識して
目を向けるようにしていました。

どうしても
目先の売上動向ばかりに目が行きがちでしたが、
こうして８つの項目を眺めていると、
「仕入先の○○さんと会っておこう」
だとか
「先月がんばってくれた従業員○○さんに手紙を書こう」
といったように、
視野広く、動くきっかけを作ることができました。

経営者が
「点」の事象に囚われるのは、
もったいないことです。

ひょっとしたら
本質的な問題から無意識のうちに
逃げているのかもしれません。

視野広く、自分の役割を把握しましょう。

考える時間を確保する

もっとも重要なのは、
考える時間を確保することだと思います。

例えば、
朝１時間だけ誰にも邪魔されずに、
その日に取り組みことを考える
というのもありでしょう。

忙しいからこそ、
積極的に時間を作る。
これができるのは経営者だけです。

もう一つは読書。

本を読むことで、
思考のきっかけを得られます。

おすすめの一冊は、
マキアヴェッリ「君主論」。

「現代の経験の教えるところでは、信義などほとんど気にかけず、奸策をめぐらして、人々の頭を混乱させた君主のほうが、むしろ大きな事業（戦争）をやりとげている。

マキアヴェリ. 君主論　新版 (Japanese Edition) (Kindle の位置No.1897-1899). Kindle 版. 」

なんてことが書いてあるので、
経営について考えを深めるのには良い教科書になります。