中小企業支援 誰でもできるけど、誰もやらないことをどこまでやれるか 誰でもできるけど、誰もやらないことをどこまでやれるか 2023.11.04 コラム ブログ 今日は連休の中日。最近考えていることを着地を考えずにつらつらと書いてみます。 情報発信を継続するということ 中小企業支援に携わっていると、情報発信の必要性は理解しつつもほとんどの事業者が手を着けられていないことに気付きます。理由はさまざまで、「パソコンが苦手だから」「特に必要性を感じないから」「… 続きを読む 凡事徹底、商売に奇策なし 凡事徹底、商売に奇策なし 2023.11.02 コラム ブログ 以前にも紹介している西日本新聞に連載していた記事。タイトルはデスクにお任せしていて、私が納品した原稿を読んでそれらしいタイトルを付けてくれていました。この回のタイトルは「凡事徹底、商売に奇策なし」。私が気に入っているタイトルの一つです。 商売に必要な凡事徹底について考えてみます。 … 続きを読む 明日のポッドキャストの収録で何を話すか(2023年10月) 明日のポッドキャストの収録で何を話すか(2023年10月) 2023.10.30 コラム ブログ 明日は月一回のポッドキャストの収録日です。4回分をまとめ録りするので、何を話すか整理しておこうと思います。 セミナーで5時間話すための工夫 ある商工会議所の創業支援担当者に向けて研修をすることになっています。午前2時間、午後3時間の計5時間。事前に用意した配布用資料は既に100ページを超えて… 続きを読む 来月(2023年11月)の予定 来月(2023年11月)の予定 2023.10.29 コラム ブログ そろそろ月末。ふと気になって来月の予定を確認してみました。どんな予定が入っているかを紹介してみます。 福岡市民大茶会に行ってみる 茶道のお稽古を昨年10月に始めて1年が経ちました。最近、教室に入ったばかりの人から「1年続いてすごいですね」みたいなことを言ってもらえて、確かに自分自身でも良く続けま… 続きを読む 支援しないのも支援 支援しないのも支援 2023.10.28 コラム ブログ 中小企業支援というと「何かを支援する」のが当たり前と思われがちですが、私は時と場合によっては「支援しないのも支援」と考えています。事業の主役は事業者で、何をどうするのも自由。自主・自立・自由が重要だと思っていて、ベタベタと支援することで逆に事業性を損なうこともあると思っているのです。 補助金申請の… 続きを読む 経営者とどのような話をしているか 経営者とどのような話をしているか 2023.10.27 コラム ブログ ここ最近、地方中小企業の経営者とどのような話をしているかを差しさわりない範囲で紹介してみます。 20年後も事業を存続させるために今から何をすべきか ある経営者とお話ししているのは事業の持続可能性を担保するための方策についてです。業界全体が縮小し続けていて、率直に言って20年後も同じように商売を続… 続きを読む 地方中小企業の経営者が参加する輪読会にお勧めの本 地方中小企業の経営者が参加する輪読会にお勧めの本 2023.10.26 コラム ブログ 輪読会というのは押しつけがましいセミナーと違い、それぞれが自然な形で発言をすることができるのでお勧め。私も事業相談窓口の責任者だった時に企画したことがあります。地方中小企業の経営者に参加してもらう輪読会にお勧めの本について書いてみます。 稲盛和夫の実学 (稲盛和夫・日経BP) https://… 続きを読む 経営者のビジョンを伝える 経営者のビジョンを伝える 2023.10.25 コラム ブログ 地方中小企業の経営者に求められる仕事に一つに、ビジョンという旗を振ることが挙げられます。従業員や取引先に事業の将来性を理解してもらうためにも「わかってもらえているはず」「一度話したのだからわかっているはず」「黙っていても理解してくれているはず」という思い込みは排除したいもの。便利なツールを上手に使っ… 続きを読む 会議の「当たり前」を疑った方が良いと思う話 会議の「当たり前」を疑った方が良いと思う話 2023.10.24 コラム ブログ 昨日今日と会議漬けでした。会議について考えてみます。 「いただいています」の濫用は聞き苦しい あるスピーカーが「⚪︎⚪︎させていただいています」とか「⚪︎⚪︎させていただいていました」というのを多用していて、肝心の内容よりも気になってしまいました。堂々とお話しされれば良いのに、謙虚さを打ち出した… 続きを読む 地方中小企業の経営者は「数字」を苦手にしてはいけない 地方中小企業の経営者は「数字」を苦手にしてはいけない 2023.10.21 コラム ブログ 商売を営んでいるのであれば、どの商品がどれだけ売れて、どれだけ貢献してくれているかを把握するのは必須です。表面上の売上に惑わされずに利益率、利益額など貢献度を知っておかなければ実態を見失ってしまいます。 売上しか把握出来ていない経営者が多い ある関与先でのこと。新事業に取り組み初めて1年が経過し… 続きを読む Page 10 of 29 < Prev 1 … 7 8 9 10 11 12 13 … 29 Next > Last »