コラム 地方中小企業の社外取締役に求められるスキルマトリックスとは 地方中小企業の社外取締役に求められるスキルマトリックスとは 2021.12.23 コラム 今日は 地方中小企業の社外取締役に求められるスキルマトリックス について書いてみたいと思います。 スキルマトリックスとは それぞれの取締役が持つ経験や技能を可視化し、取締役会が事業を運営するのに適正なメンバー構成になっているかをチェックするものです。 東京証券取引所は取締役の経験や技能… 続きを読む 取締役会メンバー間の連絡手段は確保できているか? 取締役会メンバー間の連絡手段は確保できているか? 2021.12.23 コラム 今日は 取締役会メンバー間の連絡手段について 書いてみたいと思います。 選任までは事務局が会社と取締役候補の間に入っていろいろ調整してくれることでしょう。しかし選任後に案外、後手に回りがちなのが取締役会メンバー間の連絡手段の確保です。 #会社と社外取締役、ではなくあくまで「取… 続きを読む 経営コンサルタントはなぜ役に立たないのか 経営コンサルタントはなぜ役に立たないのか 2021.09.27 コラム ブログ 今日は 経営コンサルタントはなぜ役に立たないのか について書いてみたいと思います。 もちろん、特定の資格や会社を貶める内容ではありません。 がんばって書いてみます! 私の実体験 業績が悪化し続けていた家業の代表取締役に就任した前後、続けて2社の経営コンサルタントが会社にや… 続きを読む 社外取締役の理想像は? 社外取締役の理想像は? 2021.09.26 コラム ブログ 地方中小企業が取締役会に社外取締役を加えようとする場合、どのような人物を選べば良いのでしょうか。 社外取締役に関する不安 私は地方中小企業といえども社外取締役の適正な活用が経営改善の鍵を握ると考えています。その社外取締役を選ぶに当たってはいくつかの価値観を会社と共有できるかどうかが重要です。社外… 続きを読む Page 87 of 87 < Prev 1 … 84 85 86 87