日経電子版で保存した記事（2022年11月）

2022.11.25

日本経済新聞は電子版で契約し、
iPadで読んでいます。

ここ最近の記事で
保存したものを紹介します。

下降トレンドは変わらない

そろそろ師走。

かつて、この時期の百貨店は
年末年始に向けた買い出しの客で
大変賑わっていたものです。

先週、某百貨店を巡回しましたが、
買い物客はまばらで活気はありません。

販売員も少ないようで、
こちらから声を掛けるのも
ためらってしまいます。

聞くところによると、
百貨店各社は
売場をテナントに貸し出して、
賃貸料で収益を得るビジネスモデルに
転換しつつあるそう。

もはや不動産業です。

バイヤーの目利きにより「百貨」を揃え、
自社販売員がプロの接客を提供するという
ビジネスモデルは過去のものとなりました。

またしばらくの間は
インバウンドでひと息付けるでしょうが、
長期的な下降トレンドは
変わらないと思います。

国宝大徳寺が映す未完の成就
テュービンゲン大学同志社日本研究センター講師　山村孝一
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO66195350S2A121C2KE8000

国宝の大徳寺で解体修理中に
建立当時の大工道具が見つかりました。

筆者によると、
「史記」にある、
「月満つれば則（すなわ）ち虧（か）く」
という文章を踏まえて、
わざと完成の一歩手前に
留めておいたのではないかとのこと。

同じような言葉では
平家物語の冒頭、
「祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。
沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。」
が思い出されます。

中学生の頃に暗記をさせられました。

経営も同じ。
いま好調なように見えても、
必ずいつかは不調に陥ります。

また逆風は永遠に続くものではなく、
動き続けている限り、
必ずどこかで追い風に変わります。

常に前向きに動き続ける経営者が
事業を持続可能な状態にできるのでしょう。

（Smart Times）経営者の「メンタル」の強さ
WAmazing代表取締役社長CEO　加藤史子
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO65997440V11C22A1XY0000

「心が折れない」ために
筆者が必要だと挙げた要素の１つは、
仲間の存在。

私が家業の代表取締役を務めた５年、
取締役会メンバーと部門長たちは
誰１人辞めることはありませんでした。

業績が次第に窮境に陥る中で
多少はメンタル不調になりつつも、
心を折らずに業務を全うできたのは、
最後まで支えてくれた仲間の存在でした。

投資ファンドが事業承継した新会社に
彼らは必要とされませんでしたが、
その判断の誤りは
現在までの業績の推移が証明しています。

優秀な取締役・従業員に支えられてこそ
株主・経営者は
事業を営むことができるのです。

新聞紙がもったいないので電子版で読んでいます

日本企業の経営者の平均年齢は60.3歳。
90年当時の平均は54歳だったそう。

人は必ず、毎年１歳ずつ歳を重ねます。
これは資産があろうがなかろうが、
頭が良くても悪くても関係ありません。

であるならば、
経営者の使命の１つは
後継者を見つけてくることです。

事業を存続させることが
究極の使命であるとするなら、
後継者への引継ぎも
同様に重要であるはず。

私も何度か
まったくご縁のない経営者から
事業承継を打診されたことがあります。

タイミングが合わなかったり
諸条件が合わずに
これまでお受けしたことはありません。

でも、自分自身が第三者に事業承継したからこそ
またいつか地方中小企業の経営に
何らかの形で関わりたい気持ちは持ち続けています。